Mon cerveau d'expert de la transformation digitale sur un plateau.
En 3 mois, je vous aide à prioriser le meilleur projet digital pour votre entreprise et à prendre les bonnes décisions stratégiques.
Récemment, le dirigeant d'une PME qui investit dans l'immobilier tertiaire m'a dit au téléphone :
"On a 17 projets digitaux en cours.
On a des nouvelles idées toutes les semaines.
C'est pas les opportunités qui manquent, surtout depuis le Covid.
Le problème, c'est qu'on se disperse.
On disperse nos équipes, nos budgets et notre énergie.
(Et notre directeur de la transformation est au bout du rouleau.)
Ce qu'il nous faudrait, tu vois, c'est une feuille de route claire.
Savoir quel projet digital lancer en priorité.
Et combien investir."
Malheureusement, ce n'est que la dernière conversation de ce style que j'ai eue. J'en ai des dizaines d'autres en mémoire.
Ça m'a prouvé une chose :
Quand on cherche à innover, on ne manque pas d'idées. On manque des bonnes idées.
Est-ce que c'est le bon projet pour se différencier des concurrents et (re)gagner du terrain ?
Est-ce qu'on sera vraiment innovant avec ce nouveau service ?
Est-ce que notre plan d'action stratégique est suffisamment robuste ?
J'ai le plan. Vous avez le volant.
Je ne suis pas là pour vous expliquer votre métier. C'est vous le pilote !
Mon rôle, c'est d'éclairer votre chemin.
De dissiper vos doutes grâce à une feuille de route claire.
D'accélérer votre transformation.
Bienvenue dans le programme 36-15 Copilote.
(Le nom est old school. Pas la méthode.)
Le programme 36-15 Copilote :
3 mois, 6 étapes de 15 jours
pour choisir le bon projet digital et le mettre sur les bons rails.
L'efficacité du programme 36-15
3 mois, divisés en 6 étapes de 15 jours. C'est le temps qu'il faudra pour transformer vos idées en un service digital concret, rentable et convaincant :
Tous les 15 jours, 2h de coaching en 1 à 1
Chaque lundi, un email avec le plan d'action de la semaine + une source d'inspiration
Des templates à remplir et des plans à suivre pas à pas
Mon cerveau d'expert de la transformation digitale sur un plateau
Un point approfondi à chaque étape (avec un recadrage si nécessaire) : la garantie de partir dans la bonne direction
Le retour constructif d'un expert sur vos idées, pour ne garder que les meilleures
Des temps d'échange, de brainstorming, d'écoute et de challenge
Avec le programme 36-15...
Soumettez vos blocages à un œil extérieur pour les surmonter sans accroc
Lancez des chantiers à fort ROI, sans dépenses inutiles, avec une approche frugale et itérative
Repartez avec un business plan et un concept qui emballent vos équipes, votre management et vos clients
Résultat :
Un projet prêt au lancement.
Un feuille de route solide.
Concrètement, voici les 6 étapes du programme.
6 étapes de 15 jours.
Pendant ces 15 jours, je vous envoie des emails contenant votre to-do list et des ressources clé en main (liste de questions à poser, template à remplir, schéma à compléter...)
À la fin de chaque étape, une session de coaching de 2h pour valider vos hypothèses et vous équiper pour l'étape suivante.
1. INTROSPECTION
Vous devez repartir de 0 : quels choix feriez-vous pour recréer votre boîte ?
Réfléchissez aux raisons qui vous ont poussé à créer votre business : quels problèmes profonds résolvez-vous ?
Le monde a changé : et si vous deviez repartir de 0, que garderiez-vous ? que changeriez-vous ?
Fixez vos objectifs prioritaires en matière de numérique pour vous et votre entreprise
2. CLIENTS
C'est la règle n°1 : tombez amoureux de vos clients. Pas de votre produit.
Comment trouver votre vraie cible (qui n'est peut-être pas celle que vous croyez)
Entrez dans la tête de vos clients : les 3 questions à poser pour connaître leurs besoins profonds
Dessinez le portrait-robot de votre client en remplissant 14 critères
3. CONCURRENTS
Et si votre chaîne de valeur vous cachait quelques secrets ?
Identifier les signaux faibles et les tendances technologiques et d'usage sur votre chaîne de valeur.
Mapping : cartographiez les nouveaux entrants et leurs impacts sur votre secteur
Synthétiser les pistes d'évolutions possibles pour votre entreprise et éliminez les projets les moins pertinents.
4. ÉCART
Le gap analysis : l'audit flash de votre entreprise
Établissez, avec l'aide de vos collaborateurs, les atouts et les points d'amélioration de votre entreprise.
Définissez les pré-requis à l'exécution des projets restants (humains, marketing, IT, financiers).
Prenez conscience des besoins internes et des risques autour des projets restants.
5. PRIORISATION
Tout est prêt. Reste à décider quel projet l'emporte.
À l'aide de la méthode de la Matrice d'Impact, priorisez avec votre Codir les projets les plus stratégiques.
Levez ensemble les doutes et discutez des attentes autour des projets identifiés.
Prenez une décision collégiale pour garantir l'alignement total du Codir et la réussite du projet priorisé.
6. BUSINESS PLAN
Découvrez votre ROI.
Construisez le business plan du projet priorisé.
Définissez la première étape clé à mettre en oeuvre pour une croissance réaliste de votre projet.
Définissez une stratégie d'acquisition de vos prospects et de distribution de votre projet.
36-15 Copilote
8 600€ pour 3 mois de coaching.
6 étapes de 15 jours pour avancer efficacement
6 sessions de coaching de 2h : à la fin de chaque étape, un point pour valider vos hypothèses et préparer la suite
Entre nos sessions, des emails pour vous guider dans votre to-do list
Des plans d'action à suivre pas à pas
Des ressources clé en main : templates à remplir, listes de questions à poser, schémas à compléter...
Une session n°7 à M+3. Son but : vérifier le bon déroulement des opérations et résoudre vos éventuelles difficultés sur le projet sélectionné
OFFERT : la session de cadrage pour poser les bases de votre projet et fixer vos objectifs stratégiques.
(Tous les prix sont exprimés HT. Ils incluent la gestion de projet, l'animation des ateliers et, bien sûr, le travail que je réalise entre deux sessions pour faire avancer votre projet.)
Concrètement, comment fonctionnent les sessions de coaching ?
Les 6 sessions de coaching de 2h visent à :
faire le point sur votre avancement
valider vos hypothèses ou les réorienter dans la bonne direction
challenger vos travaux (présentations internes, briefs de partenaires, etc.)
définir votre to-do list pour les 15 prochains jours
Pour maximiser votre ROI, je vous demanderai de m'envoyer vos documents de travail en avance afin de les relire.
100% du temps de la séance sera ainsi dédié aux conseils et itérations sur votre projet.
Ensuite, pendant les 15 jours entre nos sessions, vous recevrez des emails contenant :
votre programme des jours à venir, étape par étape
des ressources clé en main (templates à remplir, listes de questions à poser, schémas à compléter...)
des sources d'inspiration pour vous motiver
Vous pouvez réserver votre 1re session offerte en cliquant ici.
Est-ce que je peux payer en plusieurs fois ?
Il est possible de payer en 3 fois sans frais (3 x 2 867€ HT au début de chaque mois).
Et si j'ai besoin d'une session ou d'un sprint supplémentaire dans le programme 36-15 Copilote ?
C'est possible ! Les 6 étapes ne changent pas, mais on peut passer plus de temps sur une étape.
Dans ce cas, chaque session supplémentaire permettra d'aller plus en profondeur, par exemple en creusant davantage un livrable ou en itérant plus de fois sur votre projet.
Chaque session supplémentaire est facturée 650 € HT.
Et si j'ai besoin d'une seule session, pour débloquer une situation ponctuelle ?
Pour cela, je vous propose l'expert access.
Peut-être que votre projet avance déjà bien tout seul.
Mais il y a une petite chose que vous aimeriez valider avec moi.
Un point bloquant, un doute lancinant, une divergence de points de vue en interne...
Avec l'expert access, je vous propose d'échanger ponctuellement et en fonction de vos besoins, sans vous engager sur la durée.
Cette session d'1h est facturée 290€ HT.
Vous pouvez réserver votre session d'expert access en cliquant ici.
(L'expert access n'est pas compatible avec le programme 36-15 Copilote.
Ce n'est pas le même apport : il s'agit ici de live consulting, et non d'un point d'étape au sein d'un programme structuré.
Et il n'implique pas de travail préparatoire de mon côté.)